能源與化工行業(yè)

基于化工行業(yè)的特性，以海量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)分析工具和優(yōu)異的數(shù)據(jù)分析能力為企業(yè)提供決策支持

行業(yè)現(xiàn)狀

可以說(shuō)，化工企業(yè)的信息化建設(shè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果不統(tǒng)一

相同的物料、產(chǎn)品，到不同的部門或者不同的產(chǎn)品線名稱不同，最后進(jìn)行存貨統(tǒng)計(jì)，結(jié)果各式各樣。
手工數(shù)據(jù)多，缺少統(tǒng)一的整合管理標(biāo)準(zhǔn)

不同的生產(chǎn)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、供應(yīng)商系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)等都存在手動(dòng)導(dǎo)出Excel的情況，并且生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，大量的Excel存根。Excel本身還是各種交叉分組的表格形式，沒(méi)有系統(tǒng)能做這些日日更新的數(shù)據(jù)的支撐管理。
手工統(tǒng)計(jì)多，數(shù)據(jù)上報(bào)流程多，匯總及時(shí)性差

業(yè)務(wù)變化快，為了統(tǒng)計(jì)方便，就直接上Excel，車間職員上報(bào)組長(zhǎng)，組長(zhǎng)上報(bào)主任，主任再上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。每一層都是時(shí)間拖延，還存在數(shù)據(jù)因不符合審核人員預(yù)期被篡改的風(fēng)險(xiǎn)。
缺少高效的數(shù)據(jù)分析方法和手段，Excel當(dāng)金鑰匙

Excel分析的過(guò)程和方法無(wú)法固化，且數(shù)據(jù)量大時(shí)，無(wú)法滿足。每次遇到數(shù)據(jù)分析需求，都需要從原始明細(xì)數(shù)據(jù)開(kāi)始加工分析，曾經(jīng)積累的大量分析方法未能沉淀為自動(dòng)化程序分析。既浪費(fèi)了人工，又降低效率。
缺少整體管理經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)支撐架構(gòu)規(guī)劃

無(wú)卓有成效的數(shù)據(jù)決策支持系統(tǒng)；其實(shí)沒(méi)有可自動(dòng)準(zhǔn)確執(zhí)行的系統(tǒng)是這五大問(wèn)題的關(guān)鍵。企業(yè)自行沉淀或者借鑒同行的成熟決策分析系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，可以擺脫“日日做報(bào)表，做完就過(guò)時(shí)”的頭疼困境。